2013年12月

最近半年多的時間,在北京與大阪之間來回穿梭。每次回到北京,印象最深的就是隨處而見的送貨快遞員及三輪車。比較夸張的是有次在北大校門口,送貨的貨品排了幾十米長,乍看還以為是在辦跳騷市場,近了看,才發現是某電商送貨的。而臨近年底,網絡上更是生生創造了11.11,12.12的購物節日派對,各媒體上隨處可見的電商廣告。更是盛傳去年同馬云打賭的王健林也改口要進軍電商。在整個中國,電商在不斷的沖擊著實體經濟,從線下實體經濟向線上遷移已形成一個趨勢。

相比中國的電商的熱火朝天的場面,日本顯得冷清很多。象中國特色的快遞送貨場面幾乎沒有,也沒有出現媒體的狂轟亂炸。線下的商業區一片生意興隆景象。大阪城比較繁華的商業區象大阪城、心齋橋、難波、天神橋、梅田等,一到節假日人滿為患,店面的生意火爆。

日本的電子商務市場年流通額約9萬億日元(約合5583.51億元)。而在2012年,在中國光淘寶一家就輕松超過萬億。亞馬遜日本、樂天市場及雅虎日本占據著日本電商的前三位。據NHK電視臺報道,亞馬遜的日本分公司“亞馬遜日本”2012年度的營業額高達7300億日元(約合人民幣486億元),獨占鰲頭。這樣的銷售額還不足京東商城的銷售額。

為什么日本的實體商業能抵擋得住電商經濟的沖擊呢?

第一點:日本的線下實體商業網絡相當發達。以大阪為例,大阪的商業形態有商業街、車站商業生態圖、便利店布局。通常商業街集中在市中心繁華地帶,同時各商業街通過各車站生態圈相關聯,在各車站之間的地帶以便利店、shopmall、supermart布 局,從而構建地上地下,從區域以點帶面的網狀商業生態圖。在商業街里面,又以美食站、藥妝店、服裝店、電玩店及生活用品店為主,力求吃喝玩樂一條龍,一條 商業步行街經常可以延綿兩三公里,并配有遮陽蓬。而在每家實體店店面擺放的商品琳瑯滿目,同時日本的商品包裝一般都偏小,一個貨架從上到下可以隔七八層, 所以即是是一般的實體店也能置放絕對數量較大的商品品種,以供顧客挑選。而且線下實體店每家都有不同的特色,作為顧客可供選擇的余地較多。

第二點:日本B-C電 子商務配送體系是以遍布全國的幾萬家便利店為據點,實行就近配送。日本的包裹服務商可以借助便利店實現包裹的郵寄,在線零售商也可以利用便利店實現就近配 送。正是因為日本的電商配送體系是建立在實體便利店的基礎之上,這意味著日本電商體系與實體店之間是共存存榮的關系,而不是絕對的你死我活的競爭關系。另 外日本的便利店的設置密度較大,沒多遠就會有家便利店,就象familymart前不久還在慶祝其在全日本開第10000家連鎖店。

第三點:顧客在電商網站購物,一般情況下需要填寫個人相關信息,包括姓名、地址等,這些勢必涉及個人隱絲的問題。日本的民眾相對保守,也比較注重個人隱私,由于比較忌諱個人信息的泄露,因此,諸多民從對于電商還是持懷疑態度。

第四點:作為中國民眾使用電商購物,大多會首要關注注重電商的價格,一般電商的價格要比線下要便宜些。而在日本,曾經有個機構做過相應的調查,“不用考慮去 店鋪購買的路程時間、店鋪營業時間就能購物”,是日本消費者的首要理由,電子商務的便利性受到好評,而第二位的理由才是“比實體店便宜”。同時,從使用的 糾紛來看,在日本,則是不良商品、偽劣商品、服務不周到占第一位。在日本,商品的品質是消費者的首選,這樣作為電商的價格優勢顯然很難發揮,自然,當便利 店遍布全日本時,“不用考慮去店鋪購買的路程時間、店鋪營業時間就能購物”電商這樣的優勢都顯得倉白無力了。

第五點:日本很早就對其境內從事電子商務的企業實施征稅政策。而目前中國對于電商企業是否征稅仍舊是探討過程中。由于中國目前并未對網上開店企業征稅,因 此,在中國網上開店門檻低,從而也使得網上有價格優勢。而由于日本對并對電商企業在稅收上有特別的傾斜政策,因此,日本的電商企業的價格優勢也并不是很明 顯。所以,在某些方面,日本政策導向也并沒有以電商為主導。

有日本政策方面的導向,還有日本民眾對于隱私的考量,因此,日本的電商并沒有象中國電商沖擊著實體經濟,而日本的電商也與實體經濟實現共存共榮。日本電商已成為日本商業經濟的一個方面,而不是主導。日本電商從而對日本商業社會沖擊較輕,而也維系著日本商業社會的多元化。

個人密碼安全策略

0 發布于2013-12-24 閱讀: 1,155 次

我們現在處于網絡時代,時常要登錄各種網站、論壇、郵箱、網上銀行等等,這些訪問常需要帳戶+密碼的身份認證,因此我們不斷地注冊用戶,就有了數不清的網絡帳戶和密碼。大多數人為了便于記憶,習慣只用一個常用的網絡用戶名、郵箱和密碼,這是非常危險的。那么,網上的密碼我們應該怎么設置,才能相對安全一些呢?

總的來說,個人密碼安全需要遵循如下幾個簡單的要求:對于不同的網絡系統使用不同的密碼,對于重要的系統使用更為安全的密碼。絕對不要所有系統使用同一個密碼。對于那些偶爾登錄的論壇,可以設置簡單的密碼;對于重要的信息、電子郵件、網上銀行之類,必需設置為復雜的密碼。永遠也不要把論壇、電子郵箱和銀行賬戶設置成同一個密碼。具體的設置策略如下:

一、將自己常用的網站分類:大網站、小網站、重要網站、普通網站

1、大網站

大網站為可以信任的、安全的網站,例如用戶為數億的幾個門戶網站(騰訊、谷歌等),這類網站理論上安全性較好,常規情況下用戶密碼不易泄漏,并且都會提供綁定手機號功能,這類網站應該不超過十個。

2、小網站

大網站之外的網站都算小網站,是不可信任的網站,在上面保存的密碼隨時可能泄漏,并且可能是密碼明文泄漏。

3、重要網站

涉及到網絡使用的核心網站,例如主要的電子郵件、網銀、網上支付、域名管理等,這類網站如果被黑客攻破,則會引起個人資產損失或者相關其他網站服務被攻擊,損失巨大。

4、普通網站

重要網站之外的網站。

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民航將整治航班延誤 正點將以飛機輪啟動為準

0 發布于2013-12-23 閱讀: 1,142 次
中國民航局局長李家祥23日接受記者采訪時表示,2014年中國民航將認真執行新修訂的《民航航班正常統計辦法》,依法依規治理航班延誤。   近年來,中國大量旅客頻遭航班延誤之苦。航班延誤為什么越來越多?李家祥說,這與地面交通擁堵一個道理。要提升航班正點率,中國民航應積極推進空域改革。完善空中交通管理體制和運行機制,在確保安全的前提下,大力提高空管系統運行效能。   以往,中國航空公司明知飛機延誤仍正常上客并關艙門,這算國際慣例的準點。李家祥在此間對記者說,這種做法今后行不通,航班正點將以飛機輪啟動為準。   李家祥指出,2014年航空公司要強化運行管理,從航班編排、運力配置、運行規范、運行監控等方面著手,提高航班飛行正常性。 為此,機場將實行快速過站保障,提高航班放行正常率。加強對航班運行情況的監控檢查,嚴肅處罰違反運行規范的行為,定期向社會通報航班正常情況。   2014年,中國民航將力推國家空域體制改革。推動落實國家“十二五”規劃提出的“改革空域管理體制”的任務,積極參與頂層設計。本著先易后難、逐步推進的原則,通過空域的合理規劃配置,先行解決繁忙航路和機場航班擁堵問題。

赤峰市取暖補助的那些事

0 發布于2013-12-18 閱讀: 1,671 次
前幾天在一個赤峰朋友的微信上看到他發布的關于赤峰農牧民冬季取暖補助的事,他本人和父母的戶口已分開,雖不在老家生活,外出打工,但戶口依然是在赤峰本地的啊。但是他沒有享受政府的關于取暖補助的政策,不知道為什么,也不知道這些煤發放到哪位手里呢?不在家就沒補助,冬天還是要回家的啊,這個我個人認為有點說不過去。 下面是關于赤峰市冬季取暖補助的通知,大家可以看下。 另外這里還有一篇關于赤峰巴林右旗取暖補助的報道:一噸煤代替600元取暖補貼? 地址:http://www.nmgcb.com.cn/chengshi/chifeng/2013/1210/55710.html   赤政辦字[2013]225號 赤峰市人民政府關于印發《赤峰市低收入農牧戶供應冬季取暖用煤工作實施方案》的通知 各旗縣區人民政府,市直有關委辦局: 經市政府同意,現將《赤峰市低收入農牧戶供應冬季取暖用煤工作實施方案》印發給你們,請認真做好組織實施工作。 2013年9月22日赤峰市低收入農牧戶供應冬季取暖用煤工作實施方案         根據《內蒙古自治區人民政府關于開展為低收入農牧戶供應冬季取暖用煤工作的通知》(內政發電〔2013〕23號)精神,結合我市實際,特制定本方案。 一、指導思想按照中央打好扶貧攻堅戰的總體要求,為加快改善農牧民生活條件,保護生態環境,建立以工補農、以城帶鄉、共享發展成果的長效機制,促進社會和諧發展,根據自治區統一部署,以政府出資為主體,上下聯動,密切配合,全力做好我市為低收入農牧戶供應冬季取暖用煤工作。 二、基本原則為低收入農牧戶供應冬季取暖用煤工作要堅持“公平、公正、公開、應補盡補”的原則。 三、供煤對象和范圍赤峰市行政區域內人均純收入低于自治區統計局公布的上年度全區農牧民人均純收入兩倍水平的常住在籍農牧戶。 四、供煤標準和時間為低收入農牧戶每年供應1噸冬季取暖用煤,原則上供應實物煤炭;沒有條件組織供煤的邊遠農牧區,也可按每戶600元標準發放貨幣補助。 供煤期限為2013年至2017年,每年9月底前結束。 五、供煤責任主體和方式各旗縣區人民政府是本地區低收入農牧戶供應冬季取暖用煤的責任主體。要做好低收入農牧戶的調查、核實、統計上報工作,并制定具體的供煤實施辦法;要根據當地農牧戶取暖用煤習慣,確定供應煤炭的質量標準;要鼓勵動員當地煤炭生產企業通過對口幫扶的形式,就近向當地農牧戶贈供煤炭,不足部分由旗縣區政府采購方式供應。配送方式利用旗縣區、蘇木鄉鎮的煤炭經營企業送煤到戶。 市直有關部門要積極做好組織協調和督促落實工作。由市安監局牽頭,負責統籌協調、匯總上報信息等工作,根據各旗縣區上報的低收入農牧戶數量,經市扶貧辦、統計局核對后,下達全市供煤計劃和資金補貼計劃;市財政局負責補助資金的劃撥落實工作;市監察局負責全程監督供煤工作情況。 六、資金來源實行政府采購煤炭和發放貨幣補助的資金來源,由自治區財政補貼40%,其余部分由市、旗縣區兩級財政分擔。 七、組織實施(一)準備階段(9月30日前)。各旗縣區要結合實際制定本地區的具體實施辦法,調查和統計低收入農牧戶的基本情況并匯總上報。將具體的實施辦法和低收入農牧戶統計數量以正式文件形式于9月30日前上報市安監局。 (二)實施階段(10月1日至10月20日)。市政府有關部門要嚴格核對各旗縣區低收入農牧戶數量,及時報請自治區政府劃撥財政補貼資金,按照各旗縣區實際下達全市供煤計劃和資金補貼計劃,確保補貼資金撥付到位。具體供煤工作由各旗縣區政府負責組織實施。 (三)總結階段(10月21日至10月25日)。各旗縣區政府要及時對本地區本年度供煤工作進行總結,并以書面形式于10月25日前報市安監局。 八、工作要求(一)加強組織領導。2013年供煤工作時間緊、任務重,各旗縣區政府要充分認識此項工作的緊迫性和艱巨性,要立即成立領導組織,統籌做好各項工作,確保按時完成供煤任務。 (二)周密組織實施。各旗縣區政府、市直有關部門要積極動員各方面力量,形成工作合力。要認真做好低收入農牧戶數量統計核定工作,確保數字準確無誤。對低收入農牧戶確定、供煤或發放貨幣補助等環節,要嚴格執行村務公開制度,避免引發矛盾、糾紛等問題。 (三)強化跟蹤督查。市政府督查室要會同市監察局等部門對各旗縣區供煤工作落實情況進行跟蹤督查,要對虛報冒領、弄虛作假、摻雜使假等違紀違法情況進行嚴肅處理。 聯 系 人:王成       聯系電話(傳真):8833959

萬達O2O模式是商業文明的一種倒退?

0 發布于2013-12-16 閱讀: 1,094 次
從萬達200萬年薪招募電商總經理,到王健林和馬云的打賭,到12月12日萬達電商——萬匯網上線前毀約,以及爆出萬達匯最終由其兒子掌舵,一期投入2億元。萬達電商可謂是賺足眼球,營銷能力在傳統企業中也算是中上水平,高調的同時也引發不少的爭議。   暫不論這些爭議如何,從萬達O2O的模式來看,以現有電商格局來看,通過WiFi和手機客戶端打通線上和線下會員體系,將線下流量轉化成線上會員,再通過多次營銷形成會員粘性,重新回到萬達廣場的生活服務類商家進行消費。這樣的O2O模式顯然是靠譜的,畢竟生活服務類電商到目前為止鮮有特別成功的平臺。   萬達集團的多業態,顯然對于這種模式的應用擁有了廣泛的商家基礎,在這樣的基礎下再通過已經成熟的WiFi商業模式和手機客戶端,配合商家讓利出來的優惠券,在初期獲得更多可營銷的會員成為可能。只是在王健林傳統的思維里,似乎這樣做的目的仍然思考的是為了更好地招商、提高租金和獲得更多廣告收益。   “經過一年多的開發研究,我們的電子商務模式是什么呢?簡單說就是建立會員體系,用現代的移動終端的先進技術,把會員消費的次數、額度、喜好和所有的這一切東西建立和掌握起來,然后根據大數據來做出分析。根據這個針對性地來進行下一階段的招商和調整商家布局,就是做這種模式。”   “我們這種電子商務成本投入很低,因為投入比較少,我覺得我們的盈利前景是很可觀的,比如,廣告收入,只要是過億會員,賣汽車、賣服裝只要在廣場使用,大的就會有廣告投入。……中小商家,一個開餐飲、開電影院的就可以來投放廣告,利用這個交錢消費。”   以上兩段話是王健林在公開場合提到的內容。當然,除了這兩段話之外還簡單闡述了萬達的電子商務模式,實際上有兩句話來概況就是:   1、通過WiFi和手機客戶端(二維碼)方式將線下幾億人流轉換成線上的過億會員;   2、建立一套貨幣積分體系,打通過會員在線上和線下的消費。   對于能不能轉換線下客流到線上,然后再變成會員,如果通過生活服務類的商家這個可能性還是有的,只是如果想用二維碼又脫離騰訊體系構建一個新的掃碼習慣,或許商家不一定會全力支持,畢竟微信一方面在線上客流已經有掃碼習慣,另一方面對于商家則能夠進行多次營銷。   萬達的萬匯能不能做到這一點難度還是非常大的,挑戰微信別說萬達了,就是阿里和百度聯手都是有些難度的。   但商家確實會愿意在萬達的電商平臺和手機客戶端發放優惠券,用戶也愿意到這個平臺來領券到萬達的線下再去消費。可是商家僅有萬達可以發券么?大眾點評、丁丁優惠、甚至是河北本地的優惠券產品——如意折扣都可以實現這個目標。   萬達電商模式是靠譜的,做法也是低成本低風險的,只是格局卻沒有萬達集團這么大。再加上從王健林的角度看來,做電商的目的也有兩個:   1、更容易招商和進行商家在實體店的布局(隱性的意思就是提高租金收益)。   這個目的說實話,對于擁有這么多線下商業地產的萬達來說,顯然是情理之中,無可厚非。只是這是不是符合商業的發展規律,是不是符合“商性”就很難說,更別提互聯網公司和線電商平臺在盈利模式多樣化之后,對線下實體大部分通過租金收益的挑戰來爭奪優質的商家資源,這些商家資源已經從實物商家向生活服務類商家滲透,特別是百度、騰訊、阿里都紛紛加大對地圖產品的投入就可見一斑。   而萬達的O2O模式卻是想通過電商達到提高租金收益的目的,顯然是一種商業文明的倒退,如果萬達真將這套模式做成了,可能商家最終并沒有在電商的發展中受益,反而進一步加大了租金成本。而且,商家還將增加另外一項成本,這也是萬達做電商的第二個目的。   2、提高廣告收入。   互聯網曾經有個說法,就是聰明的人都去賣廣告了。這一點我曾經深信不疑,直到微信在二維碼掃一掃習慣形成之后,我才意識到三年前想在所有商品上貼上二維碼,讓商品自己宣傳自己,讓每件商品都成為銷售渠道將在微信的推動上成為現實。最終微信肯定不是以廣告收入為主,而是以商家更加能接受的銷售扣點為主。   而萬達做電商的第二個目的是為了提高或者說獲得更多廣告收入,在我看來似乎也是一種商業文明的倒退。當然廣告還是需要的,只是如果純粹為了廣告收入,似乎會重蹈現在天貓覆轍,經營天貓店的成本已經和線下開店趨同甚至更高!   萬達做電商可能隱藏更大野心,那就是通過建立一套積分體系來構建新的“貨幣體系”,因為萬達的POS系統是自建的,如果其線上線下打通,并且讓消費者和商家習慣了萬達的積分體系進行消費,那萬達就可以將積分發展為消費貨幣,建立起和人民幣的通兌規則,這樣的野心和目的就不太能再往下細想!   不得不說,最終所有大佬做電商的其實都殊途同歸——地產 金融!
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