2015年9月

ecshop下載地址

0 發布于2015-09-24 閱讀: 718 次
ECSHOP下載需要輸入手機號后接收驗證碼通過驗證后才可以下載,有沒有辦法繞開這個驗證呢?當時有的了,通過以下地址可以繞開手機驗證直接下載,而且還是官方的哦。 下面是官方的最新版本下載地址:
http://download.ecshop.com/2.7.3/ECShop_V2.7.3_UTF8_release1106.rar
http://download.ecshop.com/2.7.3/ECShop_V2.7.3_GBK_release1106.rar
 

CSS4新特性預覽

0 發布于2015-09-08 閱讀: 858 次
CSS大概是網頁設計師和開發人員之間的最佳橋梁了,每當有新CSS規范出現都令人興奮。CSS3的新特性不錯吧,慢慢的投入了實戰中,CSS4又在研發之中了,預覽一下CSS4的新特性吧!
 
CSS4增加了一些更方便的方法以選擇不同元素︰
 
一、父元素選擇器:$E > F 
可以通過父元素選擇器“$”將樣式應用到父元素上。
 
 
ul > $li > p { border: 1px solid #ccc; } 
在上面的代碼中,“li”這個元素其實也是一個子元素,這容易產生混淆,因此,我們需要修改這段代碼以免產生異義:
$ol > li:only-child { 
  list-style-type: none; 
}  
這樣就能清楚地讀懂,“li”的父元素“ol”獲得了其子元素的樣式。
 
 
二、matches()
:matches(div, p, nav) span{
  font-size: 18px;
}
CSS4里其中另一項新功能就是能夠是用:matches()來簡化選擇器。上方的例子等如︰
div span, p span, nav span{
  font-size: 18px;
}
現在已有瀏覽器支持類似的功能,如Firefox和Webkit︰
-moz-any(div, p, nav) span{
  font-size: 18px;
}
-webkit-any(div, p, nav) span{
  font-size: 18px;
}
 
三、鏈接地址偽類:“:any-link ”和“:local-link”
這些偽類將用于定位元素。 any-link用于一般鏈接,而:local-link用來識別針對同一主機(而不是外部鏈接時所用到的“href”)。
#sidebar a:local-link { 
  background: url(internal.png) 0 0 no-repeat; 
為所有外部鏈接增加圖標: 
:not(:local-link) { 
  background: url(external.png) 0 0 no-repeat; 
這些偽類大大豐富了鏈接樣式的定義。
 
四、語言偽類:“:dir”
:dir偽類可讓文本自左向右或自右向左顯示。代碼如下:
 
copyp:dir(ltr) {    
div:dir(rtl) {  
 
五、綜合案例
這個例子是關于一個輸入狀態的樣式,我們可以看到納入了斜線“/”語法。
label:matches(:hover, :focus) /for/ input { 
  box-shadow: #fffea1 0 0 8px 
 
css4:www.css4.com.cn

百度世界大會今日開幕

0 發布于2015-09-08 閱讀: 709 次
  百度世界大會9月8日在北京舉辦。此次會場舉行的論壇有:主論壇、連接人與服務論壇、大數據與人工智能論壇、國際化論壇、糯米O2O論壇。百度全面布局,騰訊怎么看?
 
  最近國內一項針對90、95后的研究報道引發廣泛關注,該研究指出95后基本不用微信,98%的微信用戶是都是成年人。而QQ社群中,10-29歲的用戶占比達到80%。
1441681202989004.png
(來源:中國移動社群生態報告 2015年8月)

李彥宏的太太馬東敏對他的影響

0 發布于2015-09-08 閱讀: 653 次
李彥宏說:“太太對我影響非常大。她是個急性子,做出決定馬上會行動,而我屬于慢性子,考慮周到了才去做。我們的性格是互補的。我回國創業前在硅谷當工程師,覺得種種花草也挺開心。但我太太鼓勵我去加入公司。而那時候我希望做得更大些,并由自己去控制方向。因此,回國創業是最合適的選擇。但這對她是一種挑戰,一般出國的女孩子都更喜歡國外的環境。但為了我的事業,她毅然回國支持我,這是很不容易的。” 在曼哈頓舉行的百度上市成功大型慶祝晚會上,當無數閃光燈和話筒對準財富英雄李彥宏時,李彥宏溫情的把妻子馬東敏攬到前排,他舉起酒杯,深情地說:“百度精神里有一種勇氣,而我的妻子馬東敏博士,則是這勇氣的來源。她總能在關鍵時刻,冷靜的提出最勇敢的建議。事實證明,她的那些充滿東方智慧的建議,將我引上了正確的道路。” ----摘自百度百科

那些優秀員工離職的真正原因是什么

0 發布于2015-09-08 閱讀: 544 次
你會意外發現,80%以上的人會告訴你:“老板,我現在可以告訴你了,當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因,都是借口,真實原因是……

打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題:“當初你離開公司的真正原因是什么?”你會意外發現,80%以上的人會告訴你:“老板,我現在可以告訴你了,當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因,都是借口,真實原因是我和我的直屬上司合不來,不是他看我不順眼,就是我看他不順眼。”

一個關系特別好的朋友最近正在找工作,她在原單位任職3年,勤勤懇懇業績優異。后因部門業務陷入瓶頸,公司決定部門合并,而她也遭遇了一位“平庸”的主管。結果是陷入了僵局,不表達意見就被說成有所保留,主動表達意見就被解釋為倚老賣老,私底下又被打小報告說不服從管理。弄得心力交瘁,最后痛下決心:離職,一刻都不想干了!我問她辭職報告上會寫什么?她說:隨便寫……反正不會**的……

她為什么不說實話?因為她不是一個個例,這種事情太多了,說了也沒用,員工已經把對領導的失望附加給了老板和企業。

70%的優秀員工都是被平庸的中層管理者折磨走的!

不信可以自己做一個實驗,打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題:“當初你離開公司的真正原因是什么?”你會意外發現,80%以上的人會告訴你:“老板,我現在可以告訴你了,當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因,都是借口,真實原因是我和我的直屬上司合不來,不是他看我不順眼,就是我看他不順眼。”

千里馬常有而伯樂不常有。

在管理過程當中,70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績,有一個最基本的效應叫“經理效應”。

一個人要想取得成績有三個基本因素:

1、他要具備相應的優勢

在一件事上他要有他的優勢,這叫天賦,后文會詳細地講解,這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績,跟他的天賦是有關系的。丑小鴨可以變天鵝,但前提是它必須是一個天鵝蛋,鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。

2、他的優勢要和他的工作崗位是匹配的

讓身高超過2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。

一個優秀的上級管理者其實就像催化劑,它不是內因但它是一個重要的推動力量。

3、有一個優秀的教練,挖掘他、培養他

我們會發現:

一個優秀運動員背后都有一個優秀的教練;

一個優秀演員背后都有一個優秀的經紀團隊;

一支優秀球隊背后都擁有一個優秀的教練;

一個成功男人背后都有一個偉大的女人;

一個優秀孩子背后都有一位偉大的母親…

所以一個優秀的上級領導是一個重要的推動因素,因而,我們把他稱為“催化劑”。

對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自于這個團隊的直接上司,他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。一個部門換一個領導結果可能完全不一樣,同樣一批員工,但是所做出的成績卻可能截然相反。

在企業里面,很多員工在工作的過程中會提出各種各樣的意見:“我們這邊任務太重了,加班太多了,補貼不夠啊,為什么一定要這樣做……”會有很多的問題。在這個時候,誰能第一時間來處理?

就是員工的直接上司,他的一句話就能解決所有問題。

假如這個領導當時沒有處理好問題的話,那么這個隊伍的士氣、能力、戰斗力都會迅速下降。

團隊合作當中人與人之間也會有各種摩擦,誰能第一時間化解矛盾?

員工有情緒和抱怨時,誰能第一時間疏導?

員工有意見時,他第一時間會向誰提出來?

員工有好的改善建議時,他第一時間會告訴誰?

員工出現錯誤時,誰能第一時間就發現并處理?

員工心態有問題時,誰能第一時間及時調整?

員工違規時,誰能第一時間發現并制止?……

老板永遠都是最后一個知道壞消息的人。當一件事情反映到老板這里來處理的時候,往往已經鬧得不可開交,難以收場了。

(看到這里,老板也別偷著樂,在小型公司里,你就是管理的全部,在大型公司里,面對高級崗位你也是管理的全部)

所以,在組織管理當中,中層管理是一個關鍵的核心環節,帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點,來自于核心的中層管理隊伍,這是管理的關鍵點。

鐵打的營盤流水的兵

中層管理隊伍做好了,那整個隊伍就能夠做起來,如果中層管理出了問題,只調整員工效果不會太明顯。

一個好的中層管理能夠去發揮員工的優勢,給他的員工相應的、匹配的環境,同時能夠做催化劑,促進員工發揮出他的價值。這才是一個好的、優秀的中層管理會做的事情。同樣地,當一個員工持續取得好成績,我們應該知道,他的背后一定有一個默默付出的好上級、好領導。

中層管理很關鍵!

中層管理是組織的脊梁!

中層管理是組織發展壯大的基礎!

 

每一個希望企業迅速壯大的企業家都必須高度重視中層管理隊伍的培養,將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業無法持續經營,無法基業長青!

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